{"id":25359,"date":"2018-09-04T09:54:57","date_gmt":"2018-09-04T09:54:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.multisite.onetoonecf.com\/?p=25359"},"modified":"2024-04-11T11:54:10","modified_gmt":"2024-04-11T09:54:10","slug":"llevando-transacciones-de-ma-al-siguiente-nivel-cultura-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.onetoonecf.com\/es\/llevando-transacciones-de-ma-al-siguiente-nivel-cultura-corporativa\/","title":{"rendered":"La cultura corporativa en la compra de una empresa"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\r\n

El concepto de sinergia se presenta de forma continua cuando se habla de fusiones y adquisiciones y, sin embargo, a menudo se deja sin priorizar durante el proceso de ejecuci\u00f3n de un acuerdo. <\/span>Como tal, <\/span><\/span>el propietario de una empresa podr\u00eda estar inclinado a confirmar una compra u oportunidad aparentemente lucrativa<\/span><\/span><\/a> , sin invertir realmente el tiempo suficiente en el an\u00e1lisis de la cultura corporativa de la compa\u00f1\u00eda a adquirir. <\/span><\/span><\/strong>Invariablemente, esta es una respuesta casi natural para el propietario de un negocio, que con toda la probabilidad, simplemente quiere lo mejor para su empresa. <\/span>Sin embargo, para realmente hacer justicia a la empresa, el propietario debe evaluar exhaustivamente si el objetivo de la adquisici\u00f3n presenta un ajuste viable a nivel cultural para su empresa.<\/span><\/span><\/p>\r\n

\u00a0<\/p>\r\n\r\n

La integraci\u00f3n de la cultura corporativa<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\r\n

\r\n\r\nEl beneficio de adquirir una empresa que se ajuste a la cultura corporativa de su empresa habla por s\u00ed mismo. <\/span><\/span><\/strong>Al igual que una m\u00e1quina que funciona correctamente, una empresa que funciona bien tendr\u00e1 a cada miembro haciendo su parte, ejecutando bien su papel y, a su vez, promoviendo el \u00e9xito general de la empresa. <\/span>Tal escenario se vuelve cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de lograr cuando hay elementos de discordantes, desacuerdo o visiones variables dentro de una empresa; <\/span>una situaci\u00f3n que muchas empresas desafortunadamente se han encontrado tras una adquisici\u00f3n. <\/span>Como resultado, <\/span><\/span>la falta de unidad a nivel interno puede llevar a un rango de resultados perjudiciales<\/span><\/span><\/strong>tales como eficiencia o producci\u00f3n reducida, discusiones entre empleados y gerencia, o incluso trabajadores dejando sus puestos como resultado directo de su desilusi\u00f3n con la nueva formaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. <\/span>La integraci\u00f3n de la cultura corporativa despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n debe considerarse como una necesidad.<\/span><\/span><\/p>\r\n

\r\n\r\nEl comprador puede enfocarse en las finanzas<\/span><\/span><\/strong><\/a> todo lo que quiera en la b\u00fasqueda del acuerdo, pero si una transacci\u00f3n finalmente falla debido a la falta de integraci\u00f3n cultural,<\/span><\/span> lo que parec\u00eda ser una buena inversi\u00f3n se convertir\u00eda en una p\u00e9rdida de dinero<\/span><\/span><\/strong> . <\/span>De nuevo, todo se reduce a la pura tentaci\u00f3n humana, de ser capaz de rechazar la opci\u00f3n de ejecutar un acuerdo r\u00e1pidamente. <\/span>Lo que uno podr\u00eda renunciar en el corto plazo, se beneficiar\u00e1 a largo plazo asegur\u00e1ndose de que el acuerdo realizado beneficiar\u00e1 a la empresa en general y se evitar\u00e1 el desastre.<\/span><\/span><\/p>\r\n

\u00a0<\/p>\r\n\r\n

El siguiente nivel<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\r\n

\r\n\r\nEs entonces cuando el trabajo duro realmente vale la pena. <\/span><\/span>Despu\u00e9s de haber establecido que la empresa comprada se integrar\u00e1 bien en la cultura corporativa de su compa\u00f1\u00eda, entonces tiene la oportunidad de verdaderamente llevar a cabo su empresa al siguiente nivel<\/span><\/span><\/strong> . <\/span>Al igual que cualquier asociaci\u00f3n s\u00f3lida, defiende la noci\u00f3n de que 1 + 1 = 2, en vez de 3 o 4 o 5, por lo que juntos, en colaboraci\u00f3n, dos nuevos socios pueden sacar lo mejor de s\u00ed mismos de forma que la empresa pueda lograr resultados exponenciales m\u00e1s all\u00e1 de su salida habitual. <\/span>La m\u00e1quina bien engrasada no solo funcionar\u00e1, sino que se disparar\u00e1 en todos los sentidos a un nivel que no se hab\u00eda logrado anteriormente.<\/span><\/span><\/p>\r\n

\r\n\r\nLa moraleja de la historia se remonta a una de las f\u00e1bulas infantiles m\u00e1s famosas de Aesop, La tortuga y la liebre. <\/span>Si el propietario de un negocio que cierra un acuerdo lucrativo sin verificar la sinergia cultural es la r\u00e1pida liebre de la historia, entonces el propietario que toma su tiempo para evaluar el esp\u00edritu y la filosof\u00eda de su objetivo jugar\u00e1 el papel de la tortuga. <\/span>Como tal, este propietario se tomar\u00e1 el tiempo para evaluar sus potenciales adquisiciones de forma integral a nivel de cultura corporativa, en comparaci\u00f3n con la liebre, que da por supuesto el proceso y se precipita a trav\u00e9s de \u00e9l o se salta por completo. <\/span><\/span>Y al igual que Aesop tan sabiamente aludi\u00f3, ser\u00e1 el \u00ablento y constante\u00bb el que finalmente \u00ab\u00a1gane la carrera!\u00bb<\/span><\/span><\/strong><\/p>\r\n

\u00a0<\/p>\r\n

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