{"id":4470,"date":"2015-08-26T12:06:09","date_gmt":"2015-08-26T11:06:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.onetoonecf.com\/?p=4470"},"modified":"2021-03-29T11:01:29","modified_gmt":"2021-03-29T09:01:29","slug":"espanol-tu-estrategia-es-mentira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.onetoonecf.com\/es\/espanol-tu-estrategia-es-mentira\/","title":{"rendered":"Tu estrategia es mentira"},"content":{"rendered":"

Los empresarios que vienen a verme me cuentan su estrategia. A muchos les tengo que decir que no es verdad, que esa No es su estrategia. Les explico que estrategia no es lo que planea hacer, ni lo que sue\u00f1a ser. Tu estrategia es lo que est\u00e1s haciendo ahora, esa es tu verdadera estrategia. Lo dem\u00e1s son sue\u00f1os.<\/strong><\/p>\n

Entonces les animo a que piensen en la diferencia entre lo que quieren hacer y lo que realmente hacen<\/strong>. Les insto a trabajar en disminuir esos desalineamientos, hoy, ya.<\/p>\n

Si eres\u00a0directivo o empresario y tienes una estrategia clara, analiza qu\u00e9 \u00e1reas y actuaciones en su empresa est\u00e1n hoy desalineadas con ella<\/strong>.<\/p>\n

Tu trabajo como l\u00edder (de empresa, divisi\u00f3n o equipo) es identificar y corregir vuestros desalineamientos estrat\u00e9gicos<\/strong>. B\u00fascalos entre la cultura deseada, la estrategia, la estructura, los valores, los sistemas de retribuci\u00f3n, el modelo de negocio, las prioridades y las operaciones.<\/p>\n

Tus acciones hablan muy alto<\/strong>. Tu equipo se va a fijar mucho m\u00e1s en lo que haces que en lo que dices. Si como l\u00edder eres ambiguo con tu estrategia, transmites mensajes contradictorios, act\u00faas de manera erratica o tomas decisiones desalineadas, ser\u00e1 interpretado de manera negativa, da\u00f1ar\u00e1 tu estrategia y a tu empresa. Se coherente y se claro como un cristal<\/strong>.<\/p>\n

Esto sirve tambi\u00e9n para tu vida. Tu reto personal es reducir la diferencia entre lo que dices y lo que haces<\/strong>. Entre lo que quieres ser y lo que eres actualmente. No es lo que hacemos alguna vez lo que define nuestras vidas, es lo que hacemos consistentemente.<\/p>\n

Una buena estrategia empresarial consiste en decidir \u00abqu\u00e9 no vas a hacer\u00bb. Tener la disciplina de decir NO a todas aquellas tentaciones que aparecen en el margen de tu estrategia como cantos de sirena y que, si las sigues, te banalizan. Las empresas tienen una tendencia gravitacional hacia la mediocridad<\/strong>.<\/p>\n

Triunfan aquellas empresas diferentes, que dan un servicio radical \u00aben un aspecto de valor\u00bb<\/strong>. Para ello deber\u00e9is alinear toda la organizaci\u00f3n en ese aspecto: el dise\u00f1o del trabajo, el tipo de gente que contrata, el sistema de incentivos, todo.<\/p>\n

Si quieres ser diferente, no sigas las reglas, no te compares con otros, rompe el status quo. Desarrolla un concepto que t\u00fa domines, en el que t\u00fa seas el mejor, el l\u00edder y un mercado en el que nadie haga exactamente eso.<\/strong> Disfrutar\u00e1s mucho m\u00e1s, pues un sector es como un trineo tirado por perros; si no eres quien va delante, las vistas nunca cambian.<\/p>\n

Haz tu estrategia y tu modelo de negocio lo m\u00e1s simple posible<\/strong>. Las cosas buenas son simples. Dios es simple. Somos los humanos quienes tendemos a complicar.<\/p>\n

Reduce tu estrategia a su esencia en una frase clara y memorable<\/strong>. Esa frase debe capturar el c\u00f3digo gen\u00e9tico que la hace diferente a las dem\u00e1s y debe reflejar su ventaja competitiva diferencial.<\/p>\n

No intentes innovar para el futuro, innova para el presente. Tu objetivo no debe ser visualizar el futuro, sino crearlo.Trabaja en cambiar ya.<\/p>\n

Se audaz. Las barreras de la mente son m\u00e1s s\u00f3lidas que las barreras de piedra. Muchos de los l\u00edmites que vemos en la realidad nos los autoimponemos nosotros.
\n\"\"<\/p>\n

Art\u00edculo publicado por Enrique Quemada, Presidente de ONEtoONE, en Expansi\u00f3n.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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