{"id":6597,"date":"2018-05-10T14:35:30","date_gmt":"2018-05-10T13:35:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.onetoonecf.com\/en\/?p=6597"},"modified":"2021-06-24T10:53:56","modified_gmt":"2021-06-24T08:53:56","slug":"espanol-venta-de-empresas-y-la-paradoja-de-ser-un-empresario-irreemplazable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.onetoonecf.com\/es\/espanol-venta-de-empresas-y-la-paradoja-de-ser-un-empresario-irreemplazable\/","title":{"rendered":"Venta de empresas y la paradoja de ser un empresario irreemplazable"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Una antigua regla emp\u00edrica es que si deseas tener \u00e9xito en los negocios, debes hacerte irreemplazable. Cualesquiera que sean los m\u00e9ritos y dem\u00e9ritos de esta estrategia en algunos entornos de trabajo, si tu objetivo es la venta de empresas, ser irreemplazable es, a menudo, un gran inconveniente que puede alejara los inversores de otras compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 significa ser irreemplazable?\u00bfCu\u00e1les son los medios en la venta de empresas?<\/strong><\/h2>\n<p>Una estrategia que algunas personas adoptan en el trabajo para fortalecer su posici\u00f3n en una empresa o con un cliente es hacerse irreemplazables. Ser irreemplazable se refiere a una situaci\u00f3n en la que es muy dif\u00edcil o imposible encontrar una persona que pueda hacer un trabajo tan bien como otra persona puede hacerlo.\u00a0<b>Ser irreemplazable\u00a0tiene dos lados, uno positivo y uno negativo.<\/b><\/p>\n<p>En el lado positivo puede ser consecuencia de los talentos \u00fanicos que un trabajador tiene o relaciones especiales que se han acumulado durante muchos a\u00f1os de acuerdo con el excelente trabajo u otros fuertes v\u00ednculos personales o profesionales.<\/p>\n<p>En el lado negativo puede lograrse no por una habilidad espec\u00edfica, sino m\u00e1s bien debido a una persona que trabaja de tal manera que es dif\u00edcil para otras personas replicar su trabajo. Esta dificultad para replicar el trabajo de otra persona puede surgir cuando:<\/p>\n<ul>\n<li>La Informaci\u00f3n vital para el funcionamiento de una empresa est\u00e1 \u201cen la cabeza de una persona\u201d en lugar de establecerse en un lugar al que las personas puedan acceder f\u00e1cilmente.<\/li>\n<li>Una relaci\u00f3n con el cliente puede desarrollarse de tal forma que un cliente sea realmente el cliente de una persona en lugar de ser cliente de una empresa<\/li>\n<li>El estado de los asuntos de empresa o de trabajo puede que no sean reportados para que otras personas puedan reaccionar r\u00e1pidamente a oportunidades y riesgos de negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>La paradoja de\u00a0<\/strong><strong>ser irreemplazable en la venta de empresas<\/strong><\/h2>\n<p>Independientemente de cu\u00e1n \u00fatil sea ser irreemplazable para asegurar y mantener un puesto en el lugar de trabajo, si est\u00e1s interesado en la venta de empresas, este es un gran inconveniente. <strong>Muchos inversores no invierten en empresas donde el empresario es irreemplazable<\/strong>\u00a0y, si lo hacen, generalmente descuentan el precio de compra significativamente por ello.<\/p>\n<p>Hay <strong>3\u00a0razones clave<\/strong> para esto:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Riesgo del valor empresarial.<\/strong> La primera raz\u00f3n, como es l\u00f3gico, es que si t\u00fa eres el \u00fanico que puede realizar ciertos trabajos o mantener relaciones con clientes o terceros que son vitales para una empresa, una vez que te hayas ido, los inversores no podr\u00e1n dirigir la empresa de manera efectiva, el valor de la compa\u00f1\u00eda se perder\u00e1 y los inversionistas perder\u00e1n dinero.<\/li>\n<li><strong>Limitaciones de escalabilidad.<\/strong> La segunda raz\u00f3n es que el rendimiento de las inversiones a menudo depende en gran medida del crecimiento de las transacciones de inversi\u00f3n privada en el crecimiento de una empresa. Las empresas cuyos impulsores de valor clave est\u00e1n organizados en silos invisibles e irreemplazables a menudo son extremadamente dif\u00edciles, si no imposibles de escalar.<\/li>\n<li><strong>Limitaciones de salida de inversi\u00f3n.<\/strong> La tercera raz\u00f3n es que la mayor\u00eda de los inversores financieros en una empresa no realizan una inversi\u00f3n con el objetivo de mantenerla indefinidamente. A menudo invierten con el objetivo de retener la inversi\u00f3n por un per\u00edodo de tiempo fijo, como cinco o siete a\u00f1os, supervisando el crecimiento de la empresa, y vendi\u00e9ndola.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Vencer la paradoja de\u00a0<\/strong><strong>ser un empresario irreemplazable<\/strong><\/h2>\n<p>Teniendo en cuenta estos inconvenientes, las personas que est\u00e1n interesadas en la venta de empresas deben esforzarse por poner en pr\u00e1ctica m\u00e9todos de trabajo que suponen una serie de pasos pr\u00e1cticos.<\/p>\n<p><strong>Acceso a la informaci\u00f3n.<\/strong> El primer paso que una empresa puede dar es que toda la informaci\u00f3n clave de la empresa deber\u00eda almacenarse en un lugar seguro y de f\u00e1cil acceso. Idealmente, la informaci\u00f3n vital deber\u00eda almacenarse en m\u00e1s de un lugar o tener una copia de seguridad apropiada para que los fallos tecnol\u00f3gicos o los errores humanos no causen que esta informaci\u00f3n se pierda y que las operaciones comerciales de la empresa se vean afectadas.<\/p>\n<p><strong>Estandarizaci\u00f3n del m\u00e9todo de trabajo.<\/strong> El segundo paso que los propietarios empresariales pueden dar es asegurarse de que los m\u00e9todos de trabajo est\u00e9n, lo m\u00e1s posible, estandarizados y publicitados dentro de una empresa. Los enfoques de trabajo deber\u00edan reducirse a una forma escrita que las personas nuevas en la empresa puedan, con la capacitaci\u00f3n y experiencia apropiadas, revisar, entender y replicar.<\/p>\n<p><strong>Relaciones con clientes y terceros.<\/strong> El tercer paso que los propietarios empresariales pueden dar es el de estructurar las relaciones de clientes y empresas clave de terceros para que est\u00e9n con una empresa y en ligar de una persona. Esto incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>Asegurarse de que las relaciones con el cliente y las de terceros se establezcan a trav\u00e9s de procedimientos de admisi\u00f3n definidos por la empresa y que involucren la participaci\u00f3n de m\u00e1s de una persona.<\/li>\n<li>Estructurar las relaciones con clientes y terceros para que los otros miembros de la empresa se incorporen a la relaci\u00f3n con el cliente en el momento apropiado de manera que el cliente entienda que el producto de trabajo del cliente es el esfuerzo de m\u00e1s de una persona.<\/li>\n<li>Crear una cultura de integraci\u00f3n de empresas y clientes para que, con el tiempo, las relaciones con los clientes se profundicen en toda la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p><b>Si estas interesado en la venta de empresas, ser irreemplazable\u00a0puede reducir significativamente las posibilidades de vender tu empresa o reducir el precio de compra que los compradores est\u00e1n dispuestos a pagar por ella.<\/b> Para evitar estas limitaciones de venta, mucho antes de vender una empresa los propietarios empresariales con estrategias de venta deber\u00edan implementar pol\u00edticas y procedimientos que aseguren que la transici\u00f3n de propiedad de la compa\u00f1\u00eda no d\u00e9 lugar a fallos operacionales o financieros o p\u00e9rdidas que har\u00e1n que una empresa sea menos atractiva para los compradores potenciales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este art\u00edculo fue escrito por Darin Bifani.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_btn title=\u00bbContacta\u00bb style=\u00bb3d\u00bb color=\u00bbsky\u00bb size=\u00bblg\u00bb align=\u00bbcenter\u00bb link=\u00bburl:https%3A%2F%2Fwww.onetoonecf.com%2Fes%2Fcompraventa-empresas-contacto%2F\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Una antigua regla emp\u00edrica es que si deseas tener \u00e9xito en los negocios, debes hacerte irreemplazable. 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