{"id":87454,"date":"2021-10-19T17:12:46","date_gmt":"2021-10-19T15:12:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onetoonecf.com\/?p=87454"},"modified":"2022-03-01T10:35:05","modified_gmt":"2022-03-01T09:35:05","slug":"como-aumentar-la-ventaja-competitiva-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.onetoonecf.com\/es\/como-aumentar-la-ventaja-competitiva-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo aumentar la ventaja competitiva de tu empresa?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Las empresas buscan permanentemente soluciones que les permitan adaptarse a los cambios de mercado y ciclos econ\u00f3micos. Existen muchas maneras de mantener a flote una empresa. No obstante, la mejor es utilizar estrategias que aseguren su sostenibilidad en el mercado<\/strong>. Cuanto m\u00e1s competitiva sea nuestra empresa en el mercado, m\u00e1s rentable ser\u00e1 y, como consecuencia, m\u00e1s aumentar\u00e1 su valor<\/a>.<\/p>\n

La importancia del uso de estrategias para mantener la competitividad<\/strong> es vital y hay que renovarlas cada cierto tiempo.<\/p>\n

Existen diferentes estrategias que te permitir\u00e1n crear ventajas competitivas<\/strong> que puedan generar barreras que dificulten que tus competidores copien tus acciones. A continuaci\u00f3n, te mostramos algunas:<\/p>\n

5 Estrategias para crear ventajas competitivas<\/strong><\/h2>\n

1. Efecto Red<\/strong><\/h3>\n

Es la ventaja que se obtiene cuando el valor de un producto o servicio aumenta a la vez que aumentan sus usuarios o clientes<\/strong>.<\/p>\n

Se trata de una ventaja competitiva que se da cuando la marca o empresa fortalece su posici\u00f3n en el mercado por un incremento en las ventas. \u00a0Un ejemplo de esta estrategia es la que utilizan plataformas como Facebook o Instagram. Cuantos m\u00e1s usuarios utilicen la plataforma, m\u00e1s se benefician estas de ellos.<\/p>\n

2. Estrategia de ataque envolvente<\/strong><\/h3>\n

Considerada como una estrategia ofensiva<\/strong>, se da cuando una empresa va expandiendo sus nichos de mercado, envolviendo y penetrando en los mercados de su competidor.<\/p>\n

Esta estrategia es adecuada cuando el mercado est\u00e1 poco segmentado y existen algunos segmentos que est\u00e1n libres de competidores fuertes. Si la empresa tiene suficientes recursos y cuenta con capacidades<\/strong> que les permitan desarrollar nuevos productos, operar en varios segmentos simult\u00e1neamente y contar con una estructura organizativa descentralizada, es ideal la utilizaci\u00f3n de esta estrategia.<\/p>\n

Te podr\u00eda interesar leer el siguiente art\u00edculo: Capacidades \u00fanicas, c\u00e9ntrate en ellas<\/a><\/p>\n

3. Estrategia de liderazgo en costes<\/strong><\/h3>\n

La estrategia de liderazgo en costes es una estrategia competitiva que tiene por objetivo conseguir una ventaja tanto en costes, como en m\u00e1rgenes de beneficio<\/strong>, con respecto a los competidores.<\/p>\n

Podemos observar una mejor representaci\u00f3n en la siguiente figura.<\/p>\n

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\"\"\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>4. Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Los sistemas de informaci\u00f3n en las empresas siempre han sido recursos muy valiosos para alcanzar grandes objetivos. No saber c\u00f3mo utilizarlos puede hacer perder a tu empresa un enorme potencial de crecimiento y riqueza.<\/p>\n

La manera de aplicar con \u00e9xito esta estrategia es enfocar el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n en las actividades de la cadena de valor de la empresa<\/a>, concentr\u00e1ndose en las funciones que contribuyen a los factores cr\u00edticos de \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y consolidarlos.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n<\/strong> est\u00e1n al alcance de muchas empresas que pueden adoptar los mismos sistemas. Debemos averiguar c\u00f3mo podemos servirnos de ellas para beneficiar a nuestro modelo de negocio. Un elemento que diferencia a una empresa que utiliza esta estrategia de otras es la falta de an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n captada. Una empresa que utiliza esta estrategia utiliza la informaci\u00f3n recibida de los clientes para saber en todo momento exactamente qu\u00e9 producto o servicio est\u00e1n adquiriendo y cu\u00e1ndo, lo que permite entender lo que tiene m\u00e1s salida y por tanto proveer con m\u00e1s rapidez sus necesidades.<\/p>\n

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5. Estrategia de omnicanalidad<\/strong><\/h3>\n

La omnicanalidad<\/strong> es una estrategia de comunicaci\u00f3n que permite la integraci\u00f3n de todos los canales mediante los cuales una empresa interact\u00faa con el cliente de manera consistente y bien estructurada.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os la idea de omnicanalidad ha tomado mucha importancia como consecuencia del r\u00e1pido cambio del comportamiento y de las necesidades del consumidor<\/strong>.<\/p>\n

Esta estrategia debe ofrecer al cliente una experiencia fluida, personalizada y sin interrupciones, tanto de manera online como offline, para lograr obtener una ventaja competitiva. Como ejemplo de esto, podemos ver empresas como Netflix y Bestbuy, que proporcionan la misma informaci\u00f3n al usuario en cada plataforma de la manera m\u00e1s adecuada, sin perder ning\u00fan detalle de lo que podr\u00eda observar en su ordenador comparado con lo que se le muestra en el m\u00f3vil y sus redes sociales.<\/p>\n

Recuerda que siempre que analices bien tus estrategias, las tengas bien definidas, te enfoques solo en ellas, y tengas la capacidad de reestructurarlas y reforzarlas, podr\u00e1s ser muy competitivo y adaptarte en el mercado en el que te desenvuelvas.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Si te planteas vender tu empresa, poner en marcha estrategias para aumentar tu ventaja competitiva puede suponer un aumento radical de su valor y por tanto de su precio de venta.<\/strong><\/p>\n

Si necesitas asesor\u00eda profesional, no lo dudes y ponte en contacto con nosotros sin ning\u00fan compromiso:<\/strong><\/p>\n

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